不懂帶團隊,你就自己累!11個管理套路,能領悟,庸才也能變乾將

不懂帶團隊,你就自己累!11個管理套路,能領悟,庸才也能變乾將
value101 2020-02-08 檢舉

比爾·蓋茲、喬布斯、孫正義、任正非、馬雲等成功的商業人士,他們在商業上都獲得了極大的成就,但這種成就卻都不是靠自己單打獨鬥得來的。毫無疑問,他們都是帶團隊、管下屬的高手,而不是自己幹活兒的行家。

 

一個優秀的領導者、管理者、老闆,不在於他自己是否能幹、會幹,而在於能否帶出優秀的團隊,能否將平庸團隊帶出王牌戰鬥力。如果不懂帶團隊,那你就只能自己累!那麼,具體而言,給你一個團隊,你該怎麼管呢?以下分享11個帶團隊、管下屬的管理法則,不管當領導,還是做老闆,別錯過。

 

不懂帶團隊,你就自己累! 11個管理套路,能領悟,庸才也能變乾將

 

1.建立自己的權威

建立自己的權威是帶團隊的“硬功夫”,如果你自己都沒有足夠的“領導範兒”,沒有強大到足以震懾下屬的氣場,又怎麼能夠帶領你的團隊創造輝煌的業績呢?

 

2.不得人心,團隊必敗

在團隊中,有能力的人大多有個性,有才華的人大多不服管。就像在西遊團隊裡,能力超強的孫悟空卻有叛逆心理、猢猻性格;沙僧倒是勤勤懇懇、任勞任怨,非常好管理,但能力平平,難當大任。因此,帶團隊,要想讓真正有能力的人才為你所用,就一定付出一顆真誠之心,用真誠贏得人心。

 

3.不偏不倚,便是說服力

想問題辦事情出於公心,對人對事一碗水端平,不以個人好惡而處之,不以私情輕重而為之,主持正義、維護公道,這是帶團隊時贏得信任和確保說服力的重要保證,也是做好管理工作的一個重要原則。

 

4.要有容人的雅量

俗話說“宰相肚裡能撐船”,身為團隊領導者和管理者,要具備容人的雅量。要知道,“順我者昌,逆我者亡”是霸者的思維模式,而用霸者的思維去帶團隊,是注定無法贏得真心擁戴的,也注定無法長治。

 

 

不懂帶團隊,你就自己累! 11個管理套路,能領悟,庸才也能變乾將

 

5.讓團隊成員自動自發

大禹治水,堵不如疏,管人用人,激勵勝過指責。指責也許會讓你的下屬知道自己錯在哪裡,但激勵卻可以讓他知道該怎麼做,並且主動去做。讓所有的團隊成員都能夠自動自發地工作,這是管理者最大的成功。

 

6.溝通是高效管理的潤滑劑

溝通是管理工作的真正核心。我們常說“蛇無頭不行”,領導和管理者在帶團隊時,所擔當的正是這個“頭”的角色,而其最重要的職責恰恰就是溝通。沒有充分的溝通,團隊就會成為一盤散沙,這是任何高明的管理者都心知肚明的道理。

 

7.化解團隊的不和諧因素

有人說缺少協調能力的人難以帶好團隊。誠然,在管理工作中,領導和管理者俱有分配下屬工作的權力,但下屬也許並不願意按你的意思工作,而且隨著自我意識的提高,下屬與下屬之間也會產生矛盾。因此,如何借助各種方法促進團結,以和為貴、有效調節矛盾是現代管理者應當具備的基本能力。

 

8.用對人才,人盡其才

一個好的團隊管理者要懂得因才制宜,用對手下的人才,正如西漢開國皇帝劉邦,文不行,武不行,治國安邦也不行,可他就是會用人,能夠把適當的人才放在最適合的位置上,讓張良獻計、韓信掌兵、蕭何管錢糧,人盡其才,物盡其用,這才是真正高明的管理者。

 

不懂帶團隊,你就自己累! 11個管理套路,能領悟,庸才也能變乾將

 

9.充分授權

事必躬親,一定會累壞自己,善於用人,方為管理之道。一個人的精力總是有限的,成功的管理者卻能在有限的精力內做出無限的業績來,原因就在於懂得授權之道,大膽地任用自己的下屬,心甘情願地將權力下放。

 

10.競爭是團隊進步的內推力

壓力總是與動力並存,在壓力的推動下,人的潛能反而會比正常狀態下更容易調動起來。因此,在帶團隊時不妨引入競爭機制,給員工施加適當的壓力,讓他們明白,如果不努力工作的話,就就有可能被團隊淘汰出局。這樣一來,競爭便成為團隊進步的內推力。

 

11.給員工一個光明的發展前景

俗話說,人無遠慮,必有近憂。領導和管理者需要操心企業的未來發展,下屬也需要為自己的未來發展進行謀劃。當下屬發現你時刻都在為他的前途和未來著想時,就會加倍地努力工作,同時這也顯示了你非凡的工作能力與領導才能,出色的人才自然就會聚集在你的手下。

 

 

 

 

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